Se você tem uma organização familiar, com toda certeza, você prontamente viveu na sua própria carne como os defeitos do negócio chegam até a residência e vice-versa. Sem espaço a questões, operar acertadamente esse tipo de corporações tem grandes desafios. Não obstante, fazer com que a tua corporação familiar cresça de forma sustentada, você pode estar a um clique de distância.
As corporações familiares são um dos principais motores da economia em nosso estado: representam 95% do total de corporações no México. Um denominador comum nas pequenas e médias Organizações é o sério dificuldade que têm em ligação à sua sobrevivência.
as corporações familiares somente 35-40% sobrevivem à segunda criação, e escassamente entre dez – 15% sobrevivem à terceira geração, quer dizer, de cada vinte empresas, apenas três sobreviveram aos netos. A efetividade é sacrificada pela afetividade.
- Um 1.1 Principais Rocko
- seis Conexão com a América Móvel
- Captação de novos sócios ou colaboradores
- 1563: Amador López funda O Real de Minas de as Virgens de Cosala
- 5 Reino Unido
- instrumento e livros, que são utilizados pro exercício da profissão do executado
- 4 Praças
Ausência de indicadores-chave de funcionamento. O filiado da família que faz um cargo diretivo ou gerencial não está sujeito a indicadores de funcionamento, ou melhor, com parâmetros claros de funcionamento e de resultados exigidos pela corporação. A corporação é considerada como uma espécie de fundação ou moradia lar. Muitas empresas parecem ter como intuito conservar-se cada vez mais participantes da família sem se importar com as contribuições reais que eles executam a ela.
Ausência de competências. Os membros da família não possuem treinamento formal pra ser empresários, o que é muito comum que a empresa se dirija desde a área de produção. Inexistência de acompanhamento de metas e compromissos. A principal tarefa que poderá ser executada por um coach de negócios por uma corporação familiar é transformá-la em uma organização institucional, quer dizer, em uma empresa que sabe todas as habilidades que você precisa pra crescer com previsibilidade e sustentabilidade. Este “domínio” o podes ser dividido em 5 áreas: Destino, Tempo, Serviço ao consumidor, Indicadores-chave de funcionamento e Dinheiro.
Domínio do Destino. Quando você sabe esta área tem-se muito claro para onde quer ir, quais são os objetivos primordiais e os fatores-chave pra alcançá-las. Mesmo assim, cada membro da corporação as conhece e domina da relevância de tua cooperação para alcançá-las.
Os programas de coaching adicionam exercícios de planejamento. Domínio do Tempo. O rápido mais importante de qualquer pessoa é o tempo. Quando uma organização tem o domínio do tempo significa que cada pessoa obtém o maior valor de teu tempo em produtividade e rentabilidade para a empresa. Isto se traduz em uma superior produtividade que, para diversas empresas, há a diferença entre a rentabilidade e a falência.
Domínio de Serviço de apoio ao Cliente. Um fator fundamental pro crescimento da corporação é que os freguêses estejam satisfeitos. Quando uma organização cresce não é sempre que cresce sua alegria de freguêses. Este é um dos indicadores mais interessantes que devia tomar conta de toda a organização. Domínio de Indicadores-Chave de Desempenho.
O coaching auxílio a definir certamente os indicadores-chave que você deve cumprir cada localização de liderança da organização. Isso permite maximizar a eficiência para cada posto, e o afiliado da família que o faz tem certeza de quais são tuas funções e o que se espera especificamente de seu desempenho. Domínio do Dinheiro. Os donos da empresa familiar necessitam ter compreensão sobre isso quais são as cinco áreas que necessitam ser considerados pra gerar maiores utilidades e que estratégias-chave devem se concentrar pra atingir.
A parcela primordial de um negócio é gerar utilidades de modo consistente, caso inverso, está destinado a sumir. Ter um coach tornou-se uma prioridade pra pequena e média corporação. Em países desenvolvidos como EUA, Austrália e Canadá, milhares de empresas familiares têm coach de negócios e aproveitam essa vantagem a seu favor pra sobreviver e amadurecer continuamente. No México e em toda a américa Latina existem muito poucos coaches para a extenso quantidade de empresas familiares, pelo que ter treinador ficou uma vantagem competitiva. Salvador Magro é Licenciado em Contabilidade Pública e trabalhou em corporações de aviação e financeiras. Atuou como Consultor Financeiro da organização ING Seguros em que obteve prêmios internacionais e nacionais. É, actualmente, Treinador de Negócio Certificado de assinatura ActionCOACH Quintana Roo.
