É chamado de orçamento pro cálculo, exposição, planejamento e formulação antecipada de despesas e receitas de uma atividade econômica. É um plano de acção destinado a executar um objectivo instituído, expresso em termos financeiros, a qual deve ser cumprida em determinado período de tempo, normalmente anual e em certas condições. Este conceito se aplica a todos e a todos os centros de responsabilidade da organização. O orçamento é o aparelho de desenvolvimento anual das empresas ou corporações cujos planos e programas serão formulados por período de um ano.
Construir um orçamento permite às empresas, autoridades, entidades privadas ou famílias, decidir prioridades e avaliar a consecução de seus objetivos. Para atingir esses fins, podes ser essencial incorrer em défice (- se que as despesas excederem a receita) ou, pelo oposto, podes ser possível poupar, caso em que o orçamento mostra um superávit (as receitas superam as despesas).
No âmbito do comércio, um orçamento é um documento ou relatório que detalha o custo que você terá um serviço em caso de realizar-se. O que executa o orçamento, precisa-se atener a ele e não pode mudá-lo se o cliente aceitar o serviço (sistema de gestão empresarial). A principal atividade dos orçamentos relaciona-se com o controle financeiro da organização. O controlo orçamental é o método de achar o que é que se está a fazer, comparando os resultados com os detalhes previamente orçamentos em correspondência, isto pra poder ver as realizações ou remediar as diferenças.
Os orçamentos podem fazer tal a função preventivos como corretivos dentro da organização. Os orçamentos são úteis pela maioria das empresas como: utilitaristas (organizações de negócios), não-utilitaristas (agências governamentais), grandes (multinacionais, conglomerados) e pequenas organizações. Os orçamentos são relevantes visto que ajudam a minimizar o risco nas operações da organização. Por meio dos orçamentos mantém-se o plano de operações da organização em limites razoáveis.
Servem como dispositivo pra revisão de políticas e estratégias da organização e encaminhá-los pros objetivos estratégicos. É um plano de acção destinado a realizar uma meta prevista, expressa em valores e termos financeiros que devem ser cumpridas em um instituído tempo e sob certas condições, este conceito se aplica a cada centro de responsabilidade da organização.
Documento que contém uma previsão geral anual de receitas e despesas, relativos a uma instituída atividade econômica. O orçamento constitui-se, desse jeito, regular, um plano financeiro anual. Cuantifican em termos financeiros, os incalculáveis componentes de seu plano total de ação.
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As rubricas do orçamento servem como guias ao longo da efetivação de programas de pessoal em um estabelecido tempo e, servem como padrão de comparação, uma vez que se tenham completado os planos e programas. Os orçamentos servem como meios de comunicação entre unidades a um definido nível e verticalmente entre executivos de um grau para outro.
Uma rede de estimativas orçamentais são filtrados para cima por intervenção de níveis sucessivos para a tua posterior observação. As lagoas, duplicações ou a respeito posições podem ser detectadas e tratadas, em que momento os gerentes observam o seu modo em relação com o desenvolvimento do orçamento.
